cm承包模式是指在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的開(kāi)始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位(或CM經(jīng)理)參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。
cm承包模式簡(jiǎn)介
一、模式概況
CM(Construction Management)模式是美國(guó)湯姆森(Charles B．Thomson)等人1968年在研究關(guān)于如何加快設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度及改進(jìn)管理控制方法時(shí)，提出的快速路徑施工管理方法(Fast Track Construction Management)的簡(jiǎn)稱，有學(xué)者將其譯為快速軌道法或快速路徑法。
在采用快速路徑法施工時(shí)，從工程建設(shè)詳設(shè)階段開(kāi)始，業(yè)主方就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位(或CM經(jīng)理)，如咨詢單位建設(shè)開(kāi)發(fā)公司、工程總承包公司等，大多選擇施工總承包公司，參與到工程實(shí)施中來(lái)。為設(shè)計(jì)方提供施工方面的建議，并且隨后負(fù)責(zé)施工管理。這種治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，目的是將工程建設(shè)的實(shí)施作為一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)對(duì)待，并考慮到協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工的關(guān)系，以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，高效、經(jīng)濟(jì)地完成工程建設(shè)的任務(wù)。
二、模式類型
CM模式分為代理型和非代理型兩種。其中，代理型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)CM單位或咨詢單位擔(dān)任。而非代理型CM模式即業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下對(duì)某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。
三、模式特征
CM模式的特征體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式；新型的管理角色；有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化；減少設(shè)計(jì)變更；有利于合同價(jià)格的確定；“成本+利潤(rùn)”的取費(fèi)方式。
四、適用場(chǎng)合
CM模式特別適用于以下類型的工程項(xiàng)目：
(1)項(xiàng)目組成或參與單位復(fù)雜，對(duì)變更的靈活性要求較高，各方面技術(shù)不夠成熟的項(xiàng)目；
(2)建設(shè)周期長(zhǎng)、工期要求緊，不能等到設(shè)計(jì)全部完成后再招標(biāo)的項(xiàng)目；
(3)投資量大、規(guī)模大的項(xiàng)目，如現(xiàn)代化的群體高層建筑或智能化大廈；
(4)由于工作范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的項(xiàng)目。
