cm承包模式是指在采用快速路徑法時，從建設(shè)工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位(或CM經(jīng)理)參與到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負責(zé)管理施工過程。
cm承包模式簡介
一、模式概況
CM(Construction Management)模式是美國湯姆森(Charles B．Thomson)等人1968年在研究關(guān)于如何加快設(shè)計和施工進度及改進管理控制方法時，提出的快速路徑施工管理方法(Fast Track Construction Management)的簡稱，有學(xué)者將其譯為快速軌道法或快速路徑法。
在采用快速路徑法施工時，從工程建設(shè)詳設(shè)階段開始，業(yè)主方就選擇具有施工經(jīng)驗的CM單位(或CM經(jīng)理)，如咨詢單位建設(shè)開發(fā)公司、工程總承包公司等，大多選擇施工總承包公司，參與到工程實施中來。為設(shè)計方提供施工方面的建議，并且隨后負責(zé)施工管理。這種治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，目的是將工程建設(shè)的實施作為一個完整的過程來對待，并考慮到協(xié)調(diào)設(shè)計、施工的關(guān)系，以在盡可能短的時間內(nèi)，高效、經(jīng)濟地完成工程建設(shè)的任務(wù)。
二、模式類型
CM模式分為代理型和非代理型兩種。其中，代理型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗的專業(yè)CM單位或咨詢單位擔(dān)任。而非代理型CM模式即業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下對某些專業(yè)性很強的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。
三、模式特征
CM模式的特征體現(xiàn)在以下幾個方面：采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式；新型的管理角色；有利于設(shè)計優(yōu)化；減少設(shè)計變更；有利于合同價格的確定；“成本+利潤”的取費方式。
四、適用場合
CM模式特別適用于以下類型的工程項目：
(1)項目組成或參與單位復(fù)雜，對變更的靈活性要求較高，各方面技術(shù)不夠成熟的項目；
(2)建設(shè)周期長、工期要求緊，不能等到設(shè)計全部完成后再招標的項目；
(3)投資量大、規(guī)模大的項目，如現(xiàn)代化的群體高層建筑或智能化大廈；
(4)由于工作范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的項目。
