sowt是指將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。其中S即Strength優(yōu)勢，W即Weakness劣勢，O即Opportunity機(jī)會，T即Threat挑戰(zhàn)。
一、sowt含義介紹
所謂SWOT分析是指將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。只要是在市場經(jīng)濟(jì)條件比較充分、資源流動性較高的情況下，都可以將SWOT分析作為評價方法來使用。其中S代表Strength，是指比較分析該產(chǎn)業(yè)在外部市場環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營方面相對于其他競爭對手的優(yōu)勢；W代表Weakness，是指比較分析該產(chǎn)業(yè)在外部市場環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營方面相對于其他競爭對手的劣勢；O代表Opportunity，是分析在目前的市場競爭態(tài)勢下企業(yè)存在的發(fā)展機(jī)會；T代表Threat，是分析在目前的市場競爭態(tài)勢下企業(yè)存在的威脅和挑戰(zhàn)。
在管理咨詢活動中，需要對企業(yè)所處環(huán)境中各類關(guān)鍵對象即競爭對手的行為進(jìn)行研究，競爭分析的目的在于對企業(yè)及其競爭對手的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評價，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅因素，幫助企業(yè)正確地制定競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。SWOT分析是最常用的競爭分析工具之一。企業(yè)利用SWOT分析將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
二、sowt分析步驟
1、確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前實(shí)行的戰(zhàn)略；
2、運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析企業(yè)或組織所處的外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素，不僅要考慮這些因素的歷史、現(xiàn)狀，還要預(yù)測它們的將來；
3、確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境中關(guān)鍵因素的變化，分析可能出現(xiàn)的機(jī)會或威脅，并根據(jù)企業(yè)的資源組合狀況明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；
4、按照各因素的重要程度，將其排列于SWOT圖中，確定企業(yè)的核心能力，再將SWOT分析圖中的各種因素相互匹配，進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出一系列可供選擇的對策，并制定出相應(yīng)的行動計劃。
