brd是全稱為：BusinessRequirementDocument，一般指商業(yè)需求文檔，brd是產(chǎn)品生命周期中最早的文檔，其內(nèi)容涉及市場分析，銷售策略，盈利預(yù)測等，通常是供決策層們討論的演示文檔，一般比較短小精煉，沒有產(chǎn)品細節(jié)。
一、BRD報告要素
資本型：為對財務(wù)來說，付出都是負資產(chǎn)，最好的方式是只進不出，那樣就是只有利潤沒有成本。在BRD中，要專門針對這一方面，做一份詳細的報告。而通常而言，做一個互聯(lián)網(wǎng)項目，主要的投入在于“人力成本”“運營或營銷成本”“時間成本”“軟硬件成本”“環(huán)境成本”，如果單給出成本計劃，財務(wù)肯定不樂意了。所以，一定要明確給出收益預(yù)測，而有時候項目不是關(guān)注短期效益，更多的項目在初期通常不大可能獲得大的效益，這就需要報告中體現(xiàn)出長遠的效益預(yù)測。
市場型：做市場，最關(guān)注幾個方面：
1、有沒有成熟的推廣渠道
2、有沒有競爭對手，外部環(huán)境如何
3、有沒有營銷資源，市場占有情況
4、市場空間有多大等
戰(zhàn)略型：對于公司的VP或COO而言，這個層次的領(lǐng)導(dǎo)，做到這一層面的領(lǐng)導(dǎo)通常眼界都會比較開闊，戰(zhàn)略眼光高，看得遠，想得透，抗風(fēng)險性強！他們通常不會注重短期效益，而且也不僅僅只是關(guān)注單一的“錢”的效益，還包含關(guān)注是否是潛在市場或新興市場，是否有長期投資的價值，未來的趨勢是不是很好，風(fēng)險是什么等等。
研發(fā)型：大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理并不一定具備很強的技術(shù)研發(fā)功底。對于寫報告的人來說，研發(fā)這塊可盡量簡化表達，目的就一個，讓研發(fā)的Boss充分理解你想做的項目是什么樣的，主要有什么功能模塊（確定架構(gòu)設(shè)計）是什么類型的網(wǎng)絡(luò)功能（確定性能支撐）就ok。
