法約爾提出的管理五大職能是指決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。法約爾對(duì)每一個(gè)職能都進(jìn)行了相應(yīng)的分析和討論，并認(rèn)為管理意味著展望未來，預(yù)見是管理的一個(gè)基本要素，預(yù)見的目的就是制定行動(dòng)計(jì)劃。
五大管理職能含義介紹
五大管理職能是由管理學(xué)家法約爾提出，主要是指決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新五大職能，經(jīng)管教育EMBA、MBA等均對(duì)五大管理職能有所介紹。法約爾將管理活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、指揮、控制和預(yù)測(cè)等五大管理職能，并對(duì)每一個(gè)職能都進(jìn)行了相應(yīng)的分析和討論。法約爾認(rèn)為管理意味著展望未來，預(yù)見是管理的一個(gè)基本要素，預(yù)見的目的就是制定行動(dòng)計(jì)劃。
1、計(jì)劃
法約爾認(rèn)為管理意味著展望未來，預(yù)見是管理的一個(gè)基本要素，預(yù)見的目的就是制定行動(dòng)計(jì)劃。擁有統(tǒng)一性、連續(xù)性、靈活性、精確性等特點(diǎn)。
2、組織
組織是法約爾提出的管理的第二個(gè)要素，組織就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供所必要的原料、設(shè)備、資本和人員。組織分為物質(zhì)組織和社會(huì)組織兩大部分，管理中的組織是社會(huì)組織。只負(fù)責(zé)企業(yè)的部門設(shè)置，和各職位的安排以及人員的安排，有的企業(yè)，資源大體相同，但是如果它們的組織設(shè)計(jì)不同的話，其經(jīng)營(yíng)狀況就會(huì)有很大的差異。
3、指揮
法約爾認(rèn)為，擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：對(duì)自己的職工要有深入的了解；淘汰沒有工作能力的人；能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣；對(duì)組織進(jìn)行定期檢查；善于利用會(huì)議和報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)不要在工作細(xì)節(jié)上耗費(fèi)精力；在職工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神。
4、協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)就是指企業(yè)的一切工作者要和諧地配合，以便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，并且有利于企業(yè)取得成功。法約爾認(rèn)為協(xié)調(diào)能使各職能機(jī)構(gòu)與資源之間保持一定的比例，收入與支出保持平衡，材料與消耗成一定的比例?？傊?，協(xié)調(diào)就是讓事情和行動(dòng)都有合適的比例。
5、控制
法約爾認(rèn)為，控制就是要證實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)工作是否已經(jīng)和計(jì)劃相符，其目的在于指出工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便糾正并避免重犯。對(duì)人可以控制、對(duì)活動(dòng)也可以控制，只有控制了才能更好地保證企業(yè)任務(wù)順利完成，避免出現(xiàn)偏差。
