ie七大手法是企業(yè)內(nèi)部IE人員或其他人員用來進行流程或其他活動改善的基本手法，ie手法包括程序分析、動作分析，搬運分析,動作經(jīng)濟原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。
一、IE簡介
“IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達到提高生產(chǎn)力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發(fā)展，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。
二、IE內(nèi)容
基礎IE里的內(nèi)容
IE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業(yè)測定，布置研究，Line Balance等，但不夠七個。在現(xiàn)場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經(jīng)濟原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。
臺灣公司的教材里內(nèi)容
1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析（工作抽查）4、生產(chǎn)線平衡。5、動作分析。6、動作經(jīng)濟原則。7、工廠布置改善。
其它的各種說法
1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運用ECRS技巧）、動作分析（動作經(jīng)濟原則）、時間分析、移動分析、布置搬動分析、生產(chǎn)線平衡
2、IE七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經(jīng)濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法
3、IE七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）
4、IE七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。
其中最常用的IE七大手法為：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法。
三、IE使用目的
防止錯誤法(Fool-Proof) 防錯法：如何避免做錯事，使工作第一次就能做好的精神能具體實現(xiàn)。
動作改善法(動作經(jīng)濟原則) 動改法 ：改善人體動作方式，減少疲勞使工作變?yōu)楦孢m、更有效率。
5×5W1H法(5×5何法) 五五法：借助質(zhì)問的技巧來挖掘出改善的構(gòu)想。
雙手換做法(左右手法) 雙手法：研究人體雙手在工作的過程中藉以發(fā)掘出可資改善的地方。
人機配合法(多動作法) 人機法：研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發(fā)掘出可以改善的地方。
流程程序 法流程法：研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系，藉以發(fā)掘出可以改善的地方。
工作抽查法 抽查法：借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真相。
改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別：
“改善(IE)七手法” 較著重于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。
“品管(QC)七手法” 較著重于對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。
有了“改善(IE)七手法”正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現(xiàn)。同時最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問題的技巧之故。
